Le Cabinet LUONG & ASSOCIES vous conseille et vous accompagne dans votre démarche et intervient dans toutes les étapes de la mise en place du projet.

Nous avons recensé les 8 étapes de la création d’entreprise

L’analyse du projet

Accueil, écoute, ouverture… Lors de votre premier entretien, nous mesurons avec vous les points forts et les points faibles de votre projet, nous vous donnons un avis professionnel et indépendant sur l’opportunité de poursuivre votre démarche (étude de la situation personnelle du dirigeant, étude de marché, …).

Le business plan

Le Business Plan est le fil rouge de votre parcours. Il démontre la viabilité du projet et trace votre route pour les années à venir. Nous vous aidons à définir vos besoins financiers et établir les comptes prévisionnels : résultat, budget d’exploitation, plan de trésorerie, …, seuil de rentabilité. Des indicateurs qui vous aideront à prendre de l’avance sur vos concurrents.

Recherches d’aides, de financements et de partenaires

C’est le nerf de la guerre, il faut donc être précis et professionnel. Nous définissons votre besoin de financement et vous assistons dans l’établissement des dossiers de demandes d’aides (ACCRE, NACRE, CAP Entreprise, …) ainsi que dans les négociations avec les différents partenaires.

Le choix d’un statut

Certaines décisions ne se prennent pas à la légère, elles engagent votre avenir professionnel et personnel. Nous optimisons votre situation en vous guidant dans le choix de votre statut juridique, fiscal et social (forme juridique, régime d’imposition, statut social du dirigeant, …).

L’accomplissement des formalités

Pour exister officiellement, nous procédons, pour votre compte, aux déclarations et enregistrements nécessaires (Rédaction actes, Enregistrements. Annonces légales, Chambres de commerce et des métiers, Tribunaux de Commerce, etc…).

L’organisation administrative et comptable

Définir la meilleure organisation permettant une gestion efficace, là est l’enjeu. Comment organiser les tâches administratives et comptables ? A-t-on intérêt à déléguer tout ou partie ? Nous vous proposons une solution « sur-mesure ».

La mise en place des outils de gestion

La création de tableaux de bord pertinents est souvent la clé de pérennisation d’une entreprise. En tant que « partenaires conseils », nous surveillons votre activité, décelons les défaillances éventuelles et vous proposons les solutions adaptées.

L’analyse des premiers mois d’activités

Comparer la réalité aux prévisions : une analyse à réaliser avec notre cabinet pour pallier aux faiblesses constatées et mieux exploiter les potentiels.